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什么是建筑材料abc分类法(共5篇)

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篇一:ABC分类法案例

一 工程质量问题的分类

工程质量问题的分类方法较多,依据住房和城乡建设部《关于做好房屋建筑和市政基 础设施工程质量问题报告和调查处理工作的通知》(建质[2010] 111号),根据工程质量 问题造成的人员伤亡或者直接经济损失将工程质量问题分为四个等级:一般事故、较大事 故、重大事故、特别重大事故,具体如下:

1.特别重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重伤,或者1亿元以上 直接经济损失的事故;

2.重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重伤,或者5000万元以上l亿元以下直接经济损失的事故;

3.较大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重伤,或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故;

4.一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。

(4)事故报告应包括下列内容:

1)事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称;

2)事故发生的简要经过、伤亡人数(包括下落不明的人数)和初步估计的直接经济损失;

3)事故的初步原因;

4)事故发生后采取的措施及事故控制情况;

5)事故报告单位、联系人及联系方式;

6)其他应当报告的情况。

1.背景

某学校教学楼为7层建筑,结构形式为框架结构,建筑高度26m,建筑面积1912 01T12,其中教学楼工程中的多媒体教室的装饰装修施工任务由新星建筑装饰公司承担,为做好装饰材料的质量管理工作,在建筑装饰装修工程施工前,根据材料清单购买的材料如表1A420162-1所示。

建筑装饰材料清单表 表

1A420162.1

2.问题

在本工程项目中,试述ABC分类法的计算步骤,并简述应如何对建筑装饰材料进行科学管理。

3.分析与答案

计算步骤:

(1)计算出材料价款和该种材料占总价款的百分比,见表1A420162-2。

装饰材料占材料总价款的百分比表 表

1A420162-2

(2)对各种材料按照该材料占总价款的百分比大小进行排序,并计算出累计百分比,见表1A420162-3。

装饰材料占总材料价款的累计百分比表 表

1A420162-3

(3)根据ABC分类法的基本原理,累计频率属于(0%~80%)区间

的因素定为A类因素,即主要因素,应进行重点管理;(80%~90%)区间的因素定为B类因素,即次要因素,应进行次要问题的管理;将(90%~100%)区间的因素定为C类因素,即一般因素,按照常规方法应适当加强管理。上述的方法称为ABC分类管理法。

因此,依据ABC分类法,确定本工程中实木装饰门扇、铝合金窗、细木工板、瓷砖重点进行管理;本工程中的地板材料应进行次要管理;本工程中的白水泥、石膏板、醇酸磁漆、乳白胶、砂等材料作为一般管理的内容。

篇二:ABC分类 材料 管理

本文针对公路施工项目中,材料费占工程成本大,材料品种多、数量大、规格复杂、管理难度大等特点,论述实施ABC分类材料管理的有效措施和管理要点。

【关键词】ABC分类 材料 管理

在公路项目施工中,材料费占工程成本的60%以上,材料的品种繁多、数量大、运距远、规格复杂,既有一般材料、精密材料和高科技材料,又有大量就地取材的材料。公路施工的材料消耗不具有连续性,也不具有均衡性,材料的供应渠道和运输条件都是随着施工点的流动而变化。加强公路施工企业的材料管理是保证工期、创建优质工程、降低工程造价的重要环节,也是节约消耗、减少资金占用、加速资金周转、获取经济效益的关键所在。尽管工程材料的品种繁多,但其重要程度各不相同,实行ABC分类材料管理,是提高管理的有效方法。是企业增加经济效益的有效途径。

ABC材料分类

材料管理ABC分类法的原则是,对工程中使用的各种材料,按其价值占材料总价的百分比和品种(或用量)占材料总价的百分比分为ABC三类,根据各类材料的特点,采取不同的管理对策。材料的分类管理方法,不是一成不变的,在不同地区和不同时间,应根据材料供应的具体情况适时进行调整。分类标准及管理对策如下表。

ABC材料分类表及管理对策

A 占总品种数5%—15% 占总价值数60%—80% 精心管理 经济定货

B 占总品种数15%—25% 占总价值数15%—25% 一般管理 定期定货

C 占总品种数60%—80% 占总价值数5%—15% 简化管理 定量定货

A类材料管理

对需用量大、占用资金多的A类材料如钢材、水泥、沥青、砂石料等,必须严格按照设计施工图逐项认真仔细的审核材料消耗定额,进行精心管理。

材料计划管理。现在施工企业内部材料计划分为需用量计划、供应计划、采购计划和用款计划。需用量计划是根据施工图纸、施工工艺、施工组织设计和实验配合比等计算材料用量。另外考虑场外运输损耗、仓库保管损耗数量;供应计划是根据需用量计划编制,也是材料供应的依据。材料储备量要根据工程内容、总需要量、资金周转情况、供货渠道、运距、消耗速度等确定某时段、某材料的储备量;采购计划是根据供应计划、分期分批进行采购的计划量;用款计划是根据采购计划计算所用资金编制的用款计划量。施工中,要进行材料计划的检查与调整,做到及时、有效纠正偏差。

材料采购管理。A类材料采用定货的形式。采购方式采取询价比较采购、招标采购,能控制采购成本,保证采购质量。采购前,采购人员做好准备工作,进行市场调查,货比三家。对大宗材料、重要材料要签定购销合同。材料进场必须通过计量验收,对材料的质量报告、规格、品种、质量、数量,认真验收合格后入库,进行货款结算。

材料运输管理。材料运输数量大,要根据交货期限、需用时间、地点及选择路线与运输工具,按规定程序编制报送运输计划,运输尽量采用直达方式,减少中转、降低损耗。

材料储存和保管。进库材料应验收合格,建立台帐;现场材料必须防火、防盗、防雨、防变质;堆放位置准确,保管处置得当,合乎保管制度;要加强材料的统计工作,做到日清月结,定期盘点、帐物相符。

材料发放与回收。凡有定额的工程材料,凭限额的用料,应事先办理手续,填写限额领料单,

注明超耗原因,经签发批准后实施。建立领发料台帐,记录领发料状况和节超状况。监督材料的使用,周转、摊销材料的回收。

B类材料管理

对于批量不是很大的常用材料,专用物资。定货渠道采取定做及加工改制,主要适应非标准产品、专用设备等。加工改制包括带料加工和不带料加工。定做主要用于公路专用材料如模板、伸缩缝、支座、预应力张拉锚具等。采购方式可采取竞争性谈判。采购方直接与三家以上的供货商或生产厂家就采购事宜进行谈判,从中选出质量好、价格低的生产厂家或供货商。订货方式可采用定期定货或定量定货。B类材料虽无须像A类材料那样进行精心管理,但其材料计划、采购、运输、保管和发放等环节管理,要求与A类材料相同。

C类材料管理

C类材料是指用量小,市场上可以直接购买到的工具、五金、化轻、电料、配件等物资。这类材料占用资金少,属于辅助性材料,容易造成积压。因此,进货渠道可采用市场采购,定货方式采用定量定货。必须严格按计划购买,不得盲目多购。采购人员要认真进行市场调查,收集采购材料的质量、价格等市场信息,做到择优选购。材料保管人员要加强保管与发放,要严格领用手续,做到帐、卡、物相符。

总之,材料ABC分类管理,是保证工程质量、降低材料消耗、杜绝浪费、减少库存积压的重要途径。无论是A类材料,还是B、C类材料,只有认真做好材料的计划、采购、运输、储存、保管、发放、回收等环节的管理工作,同时要根据不同的材料采取不同的定货渠道和定货方式,才能及时准确、有效的做好施工材料质量与成本控制,才能达到节约成本、提高经济效益的目的

篇三:ABC分类法在建筑企业存货管理中的应用

ABC分类法在建筑企业存货管理中的应用

摘要:随着社会的发展与进步,重视abc分类法在建筑企业存货管理中的应用对于现实生活具有重要的意义。本文主要介绍abc分类法在建筑企业存货管理中的应用的有关内容。

关键词:建筑企业;abc分类法;存货管理;应用;

中图分类号:c29文献标识码: a 文章编号:

引言

建筑业是我国的支柱型产业,在国民经济中占有非常重要的地位。因为建筑企业特有的生产场地流动性、涉及面广、生产周期较长、露天作业等特点,大大增加了该行业存货管理的难度和其制度的完整性。存货管理不仅影响到工程的顺利完工交付,更加牵涉到建筑企业的资金筹措、成本的预算及考核、产品价格的形成和工程价款的结算方式。这里我们提出采用物流管理活动中常用的abc库存分析来对其进行分类管理。

一、建筑企业存货的概念

根据《企业会计准则》的规定有:存货,是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。它同时满足与该存货有关的经济利益很可能流入企业和该存货的成本能可靠的计量等条件,包括在途的、加工中的、库存的各类材料、商品、在产品、产成品、包装物、低值易耗物等。

二、存货管理的重要性

篇四:ABC分类法在建筑工程质量管理中的应用

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ABC分类法在建筑工程质量管理中的应用 作者:严浩

来源:《建筑工程技术与设计》2015年第02期

摘要:分析建筑工程质量管理的重要性和复杂性,利用ABC分类分析方法对其进行有效的管理,ABC分类法在建筑工程质量管理中的应用分析步聚,以及ABC分类法的其他应用。关键词:ABC分类法;建筑工程;质量管理

建筑工程是一个极其复杂的过程,影响其质量的因素很多,如决策、设计、材料、机具设备、施工方法、人员素质、工期等,这些因素直接或间接地影响工程质量。鉴于建筑工程的上述特点,寻找一种有效的管理方法显的非常必要。本文以混凝土工程为例,探讨ABC分类管理法在建筑工程质量管理中的应用。

一、 ABC分类法的基本原理和方法

19世纪帕累托在研究米兰的财富分布时发现,20%的人口控制了80%的财富,他将这一关系用图表示出来,就是著名的帕累托图。这一现象被概括为“关键的少数,非关键的多数”。 ABC分类法又称主次因素分析法,主要是根据管理对象在生产经营、技术经济等方面的重要特征,应用已有的数据,进行分析,找出主次,分类排队,根据其不同情况分别加以管理的方法。

具体来讲,就是要按照不同的管理目标和要求,对管理对象制定出不同的分类标准和指标,将其分为重点(A类)、次重点(B类)和一般(C类)三个等级。

ABC分类标准可以用帕累托图表示出来,它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个连起来的直方形和一条曲线所组成,如图1所示。左侧的纵坐标表示频数,右侧纵坐标表示累计频率,横坐标表示影响管理对象的各个因素或项目,按影响程度大小从左至右排列,直方形的高度示意某个因素的影响大小。实际应用中,通常按累计频率划分为三类:

A类,发生频率为0%-80%,是主要影响因素;

B类,发生频率为80%-90%,是次要影响因素;

C类,发生频率为90%-100%,是一般影响因素。

二、 ABC分类法在建筑工程质量管理中的应用

类似帕累托曲线分布不均匀的现象同样存在在建筑工程质量问题中,大量的影响因素所导致的质量问题只占全部质量问题的一小部分,而少数几个影响因素所导致的质量问题只占全部

篇五:ABC分类法

ABC分类法

ABC分类法(Activity Based Classification)

什么是ABC分类法

ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法。

ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托首创的。1879年,帕累托在研究个人收入的分布状态时,发现少数人的收入占全部人收入的大部分,而多数人的收入却只占一小部分,他将这一关系用图表示出来,就是著名的帕累托图。该分析方法的核心思想是在决定一个事物的众多因素中分清主次,识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较少的次要因素。后来,帕累托法被不断应用于管理的各个方面。1951年,管理学家戴克

(H.F.Dickie)将其应用于库存管理,命名为ABC法。1951年~1956年,约瑟夫·朱兰将ABC法引入质量管理,用于质量问题的分析,被称为排列图。1963年,彼得·德鲁克( P.F.Drucker)将这一方法推广到全部社会现象,使ABC法成为企业提高效益的普遍应用的管理方法。 ABC分类法应用说明

ABC分类法是根据事物在技术、经济方面的主要特征,进行分类排列,从而实现区别对待区别管理的一种方法。ABC法则是帕累托80/2

什么是建筑材料abc分类法(共5篇)

0法则衍生出来的一种法则。所不同的是,80/20法则强调的是抓住关键,ABC法则强调的是分清主次,并将管理对象划分为A、B、C三类。

1951年,管理学家戴克首先将ABC法则用于库存管理。1951年至1956年,朱兰将ABC法则运用于质量管理,并创造性地形成了另一种管理方法——排列图法。1963年,德鲁克将这一方法推广到更为广泛的领域。 1.ABC法则与效率

面对纷繁杂乱的处理对象,如果分不清主次,鸡毛蒜皮一把抓,可想而知,其效率和效益是不可能高起来的。而分清主次,抓住主要的对象,却一定可以事半功倍。比如,在库存管理中,这一法则的运用就可以使工作效率和效益大大提高。

在一个大型公司中,库存存货的种类通常会很多,动则就可能是十几万种甚至几十万种。鸡毛蒜皮一把抓的管理把管理者累得直不起腰,其收效却甚微,而且可能出现混乱,进而造成重大损失:

第一,盘点清查非常困难,而且难以确保准确性。对于非重要的材料,比如低值易耗品,可能影响还不大,但对于重要材料,例如产品关键部件,如果计数错误,却可能导致缺料,生产自然也就不可避免地受到影响,进而不能满足市场需求,丧失市场机会,失去客户。

第二,存量控制困难。重要材料的存量应该作为重点监控,确保不断料又不积压,非重要材料由于其重要性不高和资金占用量小,则可以按一定的估计量备货。如果实行一把抓式的管理,就可能将目光集中在大量非重要材料上,而疏忽了对重要材料的控制。

有一句俗话,是“捡了芝麻,丢了西瓜”,说的就是不会应用ABC法则的人在我们处理日常事务上,ABC法则的效率和高回报也是显著的。面对众多的问题,如果进行ABC分类,然后处理主要问题,次要的和不重要的问题常常也会迎刃而解。

2.如何进行ABC分类

我们面临的处理对象,可以分为两类,一类是可以量化的,一类是不能量化的。

对于不能量化的,我们通常只有凭经验判断。对于能够量化的,分类就要容易得多,而且更为科学。现在我们以库存管理为例来说明如何进行分类。 第一步,计算每一种材料的金额。

第二步,按照金额由大到小排序并列成表格。

第三步,计算每一种材料金额占库存总金额的比率。

第四步,计算累计比率。

第五步,分类。累计比率在0%~60%之间的,为最重要的A类材料;累计比率在60%~85%之间的,为次重要的B类材料;累计比率在85%~100%之间的,为不重要的C类材料。

通常情况下,我们使用ABC分析表来进行上述步骤。从表1可以看出,A、B、C、D、E为A类,F、G、H、I、J、K、L、M、N、0为B类,P、O、R为C类。

表1 库存ABC分析表

对于不同的对象,分类时采用的指标是不一样的。上面库存管理,采用的是存货价值指标。对于客户管理,可以采用客户进货额或者毛利贡献额为指标。对于投资管理,可以采用投资回报额作为指标。 应用时机:

该工具经常被用于库存管理,实际上,它和80/20法则一样,是一个无处不在的管理工具,企业各项事务都可能用到它。 应用典范

西斯科(Syseo,美国企业,主营食品杂货批发)

在2004年公布的世界500强企业排名中,西斯科位于第179位。 ABC法则更多地应用于仓储和物流管理中,在以批发业务为主的西斯科公司,ABC法则的应用相当广泛。 ABC分类法的基本程序 1、开展分析

这是“区别主次”的过程。它包括以下步骤:

1)收集数据。即确定构成某一管理问题的因素,收集相应的特征数据。以库存控制涉及的各种物资为例,如拟对库存物品的销售额进行分析,则应收集年销售量、物品单价等数据。

2)计算整理。即对收集的数据进行加工,并按要求进行计算,包括计算特征数值,特征数值占总计特征数值的百分数,累计百分数;因素数目及其占总因素数目的百分数,累计百分数。

3)根据一定分类标准,进行ABC分类,列出ABC分析表。各类因素的划分标准,并无严格规定。习惯上常把主要特征值的累计百分数达70%~80%的若干因素称为A类,累计百分数在10%~20%区间的若干因素称为B类,累计百分数在10%左右的若干因素称C类。

4)绘制ABC分析图。以累计因素百分数为横坐标,累计主要特征值百分数为纵坐标,按ABC分析表所列示的对应关系,在坐标图上取点,并联结各点成曲线,即绘制成ABC分析图。除利用直角坐标绘制曲线图外,也可绘制成直方图。

2、实施对策

这是“分类管理”的过程。根据ABC分类结果,权衡管理力量和经济效果,制定ABC分类管理标准表,对三类对象进行有区别的管理。 ABC分类法的具体步骤 1、收集数据

按分析对象和分析内容,收集有关数据。例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统搞价值工程,则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据。 2、处理数据

对收集来的数据资料进行整理,按要求计算和汇总。 3、制ABC分析表

ABC分析表栏目构成如下:第一栏物品名称;第二栏品目数累计,即每一种物品皆为一个品目数,品目数累计实际就是序号;第三栏品目数累计百分数,即累计品目数对总品目数的百分比;第四栏物品单价;第五栏平均库存;第六栏是第四栏单价乘以第五栏平均库存,为各种物品平均资金占用额;第七栏为平均资金占用额累计;第八栏平均资金占用额累计百分数;第九栏为分类结果。制表按下述步骤进行:将第2步已求算出的平均资金占用额,以大排队方 式,由高至低填入表中第六栏。以此栏为准,将相当物品名称填入第一栏、物品单价填入第四栏、平均库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4…… 编号,则为品目累计。此后,计算品目数累计百分数、填入第三栏;计算平均资金占用额累计,填入第七栏;计算平均资金占用额累计百分数,填人第八栏。 4、根据ABC分析表确定分类

按ABC分析表,观察第三栏累计品目百分数和第八栏平均资金占用额累计百分数,将累计品目百分数为5一15%而平均资金 占用额累计百分数为60一80%左右的前几个物品,确定为A类;将累计品目百分数为20一30%,而平均资金占用额累计百分数也为20一30%的物品,确 定为B类;其余为C类,C类情况正和A类相反,其累计品目百分数为60一80%,而平均资金占用额累计百分数仅为5—15%。 5、绘ABC分析图

以累计品目百分数为横坐标,以累计资金占用额百分数为纵坐标,按ABC分析表第三栏和第八栏所提供的数据,在坐标图上取点,并联结各点曲线,则绘成ABC曲线。

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