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华为年终奖曝光: 毕业生3年15万, 工龄4年上百万! 高薪的条件你满足几个?

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导语 |华为逆天了,年终奖吓了大家一跳。你知道么?高薪的条件你满足几个?公司高层应该怎样分配年终奖!

今天,华为年终奖标准公布

这着实又给了大家新一轮暴击啊……

华为年终奖曝光: 毕业生3年15万, 工龄4年上百万! 高薪的条件你满足几个?

华为曝光了2016年终奖标准:

*毕业生3年待在华为的,有15—20万左右的分红

*如果是17-18级员工,03-04年左右进华为的,配股普遍小几十万股,税前分红大约60-70万

*如果是2000年前来的,分红能过1百万

华为年终奖曝光: 毕业生3年15万, 工龄4年上百万! 高薪的条件你满足几个?

华为员工的500万是怎么来的?

1、工资

2014年9月-2015年6月的每月标准工资为人民币6.5万(税前)

2015年7月-2015年8月的每月标准工资为人民币8.25万(税前)

2、分红

2014年度分红金额为人民币307万1160元(税后),

发放时间为2015年4月1日

2013年度分红为人民币237万6108元(税后),

发放时间为2014年4月1日

3、奖金

2014年度奖金为46.4755万(税后),

发放时间为2015年4月20日

2013年度奖金为46.4755万(税后),

发放时间为2014年4月16日

4、补助

2013年8月至2015年8月,

海外离家补助实发金额,84万3862元(税后)

2013年8月至2015年8月,

海外艰苦补助实发金额,8万1957元(税后)

2013年8月至2015年8月,

海外伙食补助实发金额,6261元(税后)

根据统计,2015年工资一年税前99万(税前),分红307万(税后),奖金46.5万(税后),补助46.6万(税后),上述4项目加起来,收入500万。

(不要太认真,谁知道人家会不会有更多呢:如果在华为是主管级别的,年终奖数额更大,有的高管年终奖达到上千万。)

2016年初的时候,华为销售目标是818亿美元(折合大概4000多亿人民币),目前上半年已经实现了2250亿元的营收,目前还在增长中,数据还未出来,不过比2015增长了近1000亿。

那么年底来了,华为总额目标距离还差多少呢?如果超过了预期,那么按照往年惯例,华为会最少也会拿出1500亿补贴员工。

羡慕到眼泪流下来……

华为年终奖曝光: 毕业生3年15万, 工龄4年上百万! 高薪的条件你满足几个?

华为是怎么把员工养得白白胖胖的?

除了超优工资奖金待遇,

生活起居当然不能放过啊,

霸道总裁实力宠溺员工实例在此

华为 年薪35万的人住这里

华为年终奖曝光: 毕业生3年15万, 工龄4年上百万! 高薪的条件你满足几个?

华为的员工福利宿舍

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华为年终奖曝光: 毕业生3年15万, 工龄4年上百万! 高薪的条件你满足几个?

一群年薪几十万的人,

各种高尚小区打折随便住啊啊啊啊!

任正非:钱给多了,不是人才也变成了人才

这些年之所以鼓励吸收各专业的杂家进入服务体系,就是要敢于将各种最先进的工具和新的方法应用到我们的业务中来。当年我跟GTS讲,每年进100个学测绘的博士进GTS。

只要他们愿意转行,他带来的思维方式都会使我们的人工智能更成熟,带着很多生物学、医学的思维观念进入电气学。不能只招计算机和电子类学生。我原来学建筑,高中时看了一本小说《百炼成钢》,填报了建筑志愿,但毕业后一天专业也没搞过。

世界上最厉害的软件国家还是美国,美国的创新意识很强,我们还要在美国加大对未来优秀人才的投入,把诺亚方舟的前哨部队放到美国、加拿大去。

我们在海外的专家平均都是四五十岁,现在我们要进苗子了。苗子不一定都是中国人,可以是外国人的博士,进来十年后正好可以冲锋,不然我们很快就会青黄不接。香港、台湾也有非常多的优秀人才留学后回来,但没有太大产业,我们要多拢一点回来。

现在人工智能在外面炒作得很火,可能会出现一些泡沫破灭,河水一泛滥后就在马路上抓鱼,华为这个时候趁机赶紧找人。

我们在一些名牌大学里面还要更多地开展各种竞赛活动,因为人才是非常多方面的、非常多元化的,我们要有需求策划。原来我们的万里长城是不容人跳舞的,为什么不能像张艺谋G20演出一样,搭一个台子供大家跳舞?

我们要招一些牛人,几个牛人带一批小青年,人才我们要去找,不是去招。我们的牛人,每个Fellow要自己选四个助手,培养这些年轻人开阔眼界,研发也减轻你的工作量,让你聚焦在主要作战方向上,众人拾柴火焰高,每个助手跟你时间不超过3年,能力就循环出去了。

2012实验室与PSST要一起推动,加强干部流动,研发人员要循环起来,避免闭门造车,否则,慢慢地他就找不到目标方向了。那些在前线的干部,有一些回来是带有战争经验到研发,有一些走向GTS了,有一些是走向产品销售,又增加了纵深,这样子我们公司的血液都流动起来了。

华为年终奖最高是百万! 羡慕了吧,高薪条件你符合几个?

★一,忠诚

单位可能开除有能力的员工,但对一个忠心耿耿的人,不会有领导愿意让他走,他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士,而且是最有发展前景的员工。

1、 站在老板的立场上思考问题;

2、 与上级分享你的想法;

3、 时刻维护公司的利益;

4、 琢磨为公司赚钱;

5、 在外界诱惑面前经得起考验。

★ 二:敬业

随着社会进步,人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。很多公司考察员工的第一条件就是敬业,其次才是专业水平。

1、 工作的目的不仅仅在于报酬;

2、 提供超出报酬的服务与努力;

3、 乐意为工作作出个人牺牲;

4、 模糊上下班概念,完成工作再谈休息;

5、 重视工作中的每一个细节。

★ 三:积极

不要事事等人交代,一个人只要能自动自发地做好一切,哪怕起点比别人低,也会有很大的发展,自发的人永远受老板欢迎。

1、 从“要我做”到“我要做”;

2、 主动分担一些“分外”事;

3、 先做后说,给上司惊喜;

4、 学会毛遂自荐;

5、 高标准要求:要求一步,做到三步;

6、 拿捏好主动的尺度,不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

★ 四:负责

勇于承担责任的人,对企业有着重要的意义,一个人工作能力可以比别人差,但是一定不能缺乏责任感,凡事推三阻四、找客观原因,而不反思自己,一定会失去上级的信任。

1、 责任的核心在于责任心;

2、 把每一件小事都做好;

3、 言必信,行必果;

4、 错就是错,绝对不要找借口;

5、 让问题的皮球至于你;

6、 不因一点疏忽而铸成大错。

★ 五:效率

高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的,也是每个单位都非常看重的。

1、 跟穷忙瞎忙说“再见”;

2、 心无旁骛,专心致志;

3、 量化、细化每天的工作;

4、 拖延是最狠毒的职业杀手;

5、 牢记优先,要事第一;

6、 防止完美主义成为效率的大敌。

★ 六:结果

“无论黑猫、白猫,抓得到老鼠就是好猫!”,无论苦干、巧干,出成绩的员工才会受到众人的肯定。企业重视的是你有多少“功”,而不是有多少“苦”。

1、 一开始就要想怎样把事情做成;

2、 办法永远要比问题多;

3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作;

4、 没有条件,就创造条件;

5、 把任务完成得超出预期。

★ 七:沟通

不好沟通者,即便自己再有才,也只是一个人的才干,既不能传承,又无法进步;好沟通者,哪怕很平庸,也可以边干边学,最终实现自己的价值。

1、 沟通和八卦是两回事;

2、 不说和说得过多都是一种错;

3、 带着方案去提问题,当面沟通,当场解决;

4、培养接受批评的情商;

5、 胸怀大局,既报喜也报忧;

6、 内部可以有矛盾,对外一定要一致。

★ 八:团队

团队提前,自我退后。不管个人能力多强,只要伤害到团队,公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个,团队就无法运转!

1、 滴水融入大海,个人融入团队;

2、 服从总体安排;

3、 遵守纪律才能保证战斗力;

4、 不做团队的“短板”,如果现在是,就要给自己“增高”;

5、 多为别人、为团队考虑。

★ 九:进取

个人永远要跟上企业的步伐,企业永远要跟上市场的步伐;无论是职场还是市场,无论是个人还是企业,参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进,停就意味着放弃,意味着出局!

1、 以空杯心态去学习、去汲取;

2、 不要总生气,而要争气;

3、 不要一年经验重复用十年;

4、 挤时间给自己“增高”、“充电”;

5、 发展自己的“比较优势”;

6、 挑战自我,未雨绸缪。

★ 十:低调

才高不必自傲,不要以为自己不说、不宣扬,别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。

1、 不要邀功请赏;

2、 克服“大材小用”的心理;

3、 不要摆架子耍资格;

4、 凡是人,皆须敬;

5、 努力做到名实相符,要配的上自己的位置;6、成绩只是开始,荣誉当作动力。

★ 十一:成本

节约,但不可抠门。不要把公司的钱不当钱,公司“锅”里有,员工“碗”里才有;同样,“锅”里多,“碗”里也自然就多。而掌勺的,恰恰就是你自己。

1、 报销账目,一定要诚信;

2、 不耍小聪明,不贪小便宜;

3、 不浪费公司的资源,哪怕是一张纸;

4、 珍惜工作的每一分钟时间;

5、 每付出成本,都要力争最大收益;

6、 记住:省下的,就是利润!

★ 十二:感恩

为什么我们能允许自己的过失,却对他人、对公司有这么多的抱怨?再有才华的人,也需要别人给你做事的机会,也需要他人对你或大或小的帮助。你现在的幸福不是你一个人就能成就的。

1、 老板给了你饭碗;

2、 工作给你的不仅是报酬,还有学习、成长的机会;

3、同事给了你工作中的配合;

4、 客户帮你创造了业绩;

5、 对手让你看到距离和发展空间;

6、 批评者让你不断完善自我。

作为管理层,没有科学分年终奖的后果惨不忍睹

1、钱分出去了,员工绝对不可能保密,员工一定有办法知道谁拿了多少!

2、钱分出去了,员工的心伤了,老板的心也伤了。

3、钱分出去了,员工之间的抱怨起来了。

4、钱分出去了,没有感恩,第二年工作动力也没有明显提升。

5、钱分出去了,员工离职了,因为他觉得没有公平的回报。

7、钱分出去了,一部分人高兴,一部分骂人。

8、钱分出了,车子也分出去了,员工高兴了2个月,执行力没有得到提升。

9、钱分出了,人没有聚,反而散了!

10、钱分出去了,人还在,心不在了!

[结论]老板有格局分钱,没有科学的分钱,就是毒害组织,严重影响组织的执行力

如何科学分年终奖?

建立核心团队事业伙人管理模式,由过去股东合伙人向核心团队事业合伙人转型!

事业合伙人分为三级:三级合伙人,二级合伙人,一级合伙人!

核心团队合伙人模式,不是简单的分钱的游戏,而是传承公司文化,促进员工成长的的管理模式。

1、给核心团队每个人建立一个品牌分账户,把员工的二大贡献[业绩贡献]和[文化贡献]量化。

2、每个人的品牌分进行排名PK,激发员工动力。

3、每个月前**名奖励***,评月度品牌分冠军,亚军,季军。不要等到年底了通过绩效考核算糊涂账。

3、不同岗位品牌积分标准不同,不能让员工吃大锅饭;

4、按照品牌分多少发年终奖,公开透明,不搞权谋,实实在在激励员工动力,谁不服气就怪自己没有多挣品牌分。

5、员工晋升考核,加工资,都以品牌分为参考依据,让员工看到希望,让员工实实在在的做人(文化贡献),做事(业绩贡献)!

6、给员工配股,分红,都以品牌分为参考依据,让老板分钱有科学依据,还可以激励员工,留住人才。

7、合伙人分为预报合伙人、合伙人、高级合伙人、终身合伙人,可以进,可以退,不能坐享其成,管理不能养老人,养闲人。

8、合伙人必须做新员工导师,培养人才,解决员工断层问题。

9、合伙人可以获得虚拟股份,分红不分股,先进行考察人品和能力,最终选拔一些政治过硬(品格,做人),专业强(能做事)的核心员工成为公司合伙。

10、终身合伙人(精英分子)可以分法人股份。

11、合伙人必须和公司长远绑定发展,成为公司基石。

12、一家公司只需要20%的核心员工成为合伙人,就稳定大局。

13、品牌分提升员工执行力,让制度落地,提升员工竞争力活力,提升业绩,提升公司利润;

14、每年把[利润增长]部分的*%,作为合伙人奖金分红,没有利润增长,就没有分红。有饭吃,大家一起吃!没饭吃,一起饿肚子!

15、品牌分让员工操心起来,老板省心,放心。

16、品牌分好比一把漏斗,把做不业绩(结果),也不做人(文化,制度)的人,自动淘汰。是一种压力机制。

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