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湖南日报:创新 创优 创效——湖南建工集团提质增效促发展

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湖南日报:创新 创优 创效——湖南建工集团提质增效促发展

湖南建工HC新城(获2007年度7项鲁班奖)

湖南日报:创新 创优 创效——湖南建工集团提质增效促发展

湖南建工承建的郴州市国际会展中心(获2014-2015年度4项鲁班奖)

湖南日报:创新 创优 创效——湖南建工集团提质增效促发展

湖南建工承建的西宁曹家堡机场二期工程航站楼(获2016—2017年度3项鲁班奖)

湖南日报:创新 创优 创效——湖南建工集团提质增效促发展

湖南建工承建的长沙贺龙体育场(获2004年度鲁班奖)

(本版图片均由湖南建工集团提供)

胡信松  邓建英

年轮看起来只是一圈圈浅浅的纹路。

但2016这一年,湖南建工集团清晰刻下了一条创新与发展的脉络。

提升发展质量和效益,成为湖南建工2016年的头号任务;在省委、省政府的坚强领导下,在省国资委的正确领导下,集团上下紧紧围绕“创新、创优、创效”三大主题,主动适应供给侧结构性改革,加快推进集团转型升级发展。

年终盘点,数据最有说服力:全年承接任务总量1064亿元,同比增长14%。全年实现营业收入650亿元,同比增长17%,实现利润总额6.3亿元,同比增长43%,集团各项经济指标完成情况良好,发展质量和效益逐年提升。

“质量和效益是企业的生命线,企业不能盲目追求规模与效益,而要追求有质量的效益、有品牌的效益。”湖南建工集团董事长叶新平表示,2016年,集团主要围绕提质增效升级,在推动新动能培育和传统动能改造提升方面走在同行业企业的前列,着力向深化改革要效益,向结构调整要效益,向技术创新要效益,向管理提升要效益,实现了提质增效促发展,实现规模效益型向质量效益型的不断转变。

1 深化改革促发展 发展增效哺改革

提质增效的抓手在哪里?关键还是要改革,湖南建工集团对此态度坚决。

经过60多年的发展,湖南建工集团现已发展成为全省最大的、具有建筑安装、市政、水利、路桥施工及房地产开发和基础设施投资建设等综合能力的大型国有建筑企业集团。但企业仍面临着体制、机制、结构等诸多矛盾和问题,改革是企业发展的不二选择。

在发展过程中,湖南建工集团领导班子坚持深化改革破解发展瓶颈。他们坚韧不拔地一步一步往前推改革,集小改为大改,大量历史难题得到破解的事实证明,只有通过深化改革,企业的历史包袱才能逐步化解,发展机制才能逐步优化,发展活力才能不断增强。

2016年,集团加速推进改革改制工作。完成了集团“十三五”规划编制,明晰了今后五年的发展方向,描绘了改革发展的美好蓝图。加快化解改制历史问题,筹措投入改革资金6亿元,推进人员安置分流、社保欠费补缴和水电改造,全年不在岗人员减少552人,9134人签订安置分流意向协议书;签订水改协议11份,涉及10798户,签订电改协议4份,涉及5902户,全面启动实施改造工作。全面推进各专业整合重组,组建了中湘海外公司、物业集团、装饰集团等等。

作为竞争类国有企业,集团还按照省委、省政府相关文件精神,加快了三级公司混合所有制发展模式探索,成立了湖南建工环保公司和湘安新能源公司,为优化产业布局、推进转型发展发挥了积极作用。在试点公司积极引进战略投资者,通过国有资本、非公有资本的交叉持股以及企业管理层和员工持股等多种有效途径,实现产权结构多元化、经营机制市场化,推动企业持续健康快速发展。

改革出效益。2016年,在宏观经济下行背景下,湖南建工集团逆势上扬,各项指标再创新高,特别是利润总额同比增速明显。

业务总量突破千亿元大关。集团总公司、六公司承接任务首次突破200亿元大关,集团三、四、五公司承接任务均突破100亿元。

在深耕省内经营的同时,巩固了省外市场,市场结构逐步优化,新接省内工程任务524亿元,占总量的55%,省外工程任务420亿元,占总量的44%。

2  结构调整升级 发展空间拓宽

作为传统建筑企业,湖南建工集团一直以建筑施工为主,经营模式和产业结构相对单一。党的十八大以来,尤其是全面深化国企改革的号角吹响之后,建工集团在全面深化改革中不断转型升级,由单一工程承包商向集投融资、房地产开发、基础设施投资建设、工程建设总承包为一体的大型综合建设企业集团阔步迈进。在国内市场化最早、开放度最高、竞争最严酷的市场环境中潜心打磨“金刚钻”,矢志不渝强筋壮骨,努力使企业的总承包能力、投融资能力、“走出去”能力、综合管控能力全面跃升。

2016年,集团继续坚持主动转型应对发展挑战,加快产业结构升级,拓宽可持续发展空间。通过准确的预判形势,果断的顺势而进,走在经营转型、管理转型、产业转型的前列,抢得发展先机的事实证明,只有主动转型、自主求变才能适应激烈的市场竞争,才能适应“快鱼吃慢鱼”的市场规则,才能为集团未来实现在更高平台、更高层次上的发展拓宽空间和留足余地。

加快产业结构调整,大力开拓智慧城市、环保产业、建筑产业化、光伏发电等新兴产业和领域,取得一定成效。

大力实施“六大战略合作”,主动适应供给侧结构性改革,推进向PPP经营全面转型,全年共承接PPP项目32个,任务量231亿元,成立SPV公司26家,项目涵盖市政、水利、智慧城市、学校等领域。广东中山翠亨新区环岛路、张家界市武陵山大道、贵州黔西县教育园区、桃源智慧城市等一批PPP项目,均有较大的社会影响和预期可观的经济效益。加快制订相关经营管理制度,出台了《PPP项目经营管理办法》、《PPP项目公司管理办法(试行)》,为经营转型稳健推进提供有力支持。

借力PPP模式,湖南建工集团集中经营力量,重点突破盈利性好、发展空间大、投资回报高的垃圾发电厂、污水处理厂、智慧城市、地下管廊建设等热点领域,为集团构筑长期业绩支撑。他们按照精简高效的原则,科学制订PPP项目的决策程序,做到“投、融、建、营、管”分离,并制定出一套能对接市场的切实可行的管理模式、制度和流程,实现管理的最优化和利益的最大化。

通过不断调整经营结构,集团房建专业比重持续下降,项目体量和资金结构不断优化,全年新接非房建专业工程任务410亿元,占总量的43.3%,新接亿元以上项目664亿元,占总量的70.1%,新接国有资金项目566.9亿元,占总量的59.9%。特别是承接了一批体量大、带动性强、经济效益好、有示范效应的项目,极大提升了发展品质。

大力实施“走出去”战略也是建工用心经营的一块产业蛋糕。针对国内市场竞争日趋激烈与饱和的现状,湖南建工集团把目光瞄准海外,沿着“一带一路”精准布局,拓展开放发展新空间。集团牵头组建了湖南省以外向型经济为主的产业集团——中湘海外发展有限公司;中湘海外公司将进一步做实这一“走出去”开放战略平台,完善总部管理机构和管理体系,实现资质上移并加快升级,做大做优海外市场。

3  创新驱动转型 转型推动发展

“创新,是一个企业持续发展的不竭动力。湖南建工集团始终把创新因子融入企业各项工作之中,用创新驱动转型,用转型推动发展,着力促进企业在科学技术、商业模式、盈利能力等方面取得创新突破,并不断实现自我超越。”湖南建工集团董事长叶新平对省委提出的“创新引领、开放崛起”战略有着深刻的思考。

湖南建工集团紧抓技术变革机遇,从信息化管理到建筑业+互联网,加快推进标准化、信息化、精细化的融合。自2014年12月起,成立集团建筑信息模型(BIM)中心,积极探索BIM技术在建筑全生命周期的应用。量身定制BIM5D企业平台,依托“端+云+大数据”技术手段,从各项目管理层级汇集高效、真实、实时的数据,自下而上传递整合至BIM企业云端,完成信息采集,从分析到应用到支持决策的最大价值利用。目前集团共计有100余个项目实施了BIM技术,累计获国内各项大奖32例,形成了700人规模的BIM工程师队伍,集团走上了数字化项目到信息化公司再到“企业+互联网”的升级之路。

集团编写了多项技术创新和BIM规范的行业和地方标准,部分已颁布实施。2016年获省级工法33项、专利29项、国家级绿色示范工程5项、省级绿色示范工程8项,获得国家级节能减排达标竞赛银奖1项。在中国(长沙)住博会上,向社会集中展示了集团科技创新成果,得到社会各界广泛认可。

在今年12月24日举办的湖南省第一届BIM技术应用大赛决赛中,湖南建工收获颇丰。集团总公司及所属各单位共荣获22项大奖,其中长沙市生活垃圾深度综合处理(清洁焚烧)工程以总分第一的成绩获施工组综合应用类一等奖,还有二等奖5项、三等奖6项,施工组单项应用类一等奖1项、二等奖4项、三等奖3项,设计组单项奖二等奖2项。

科技创新是创建精品工程的强大支撑,湖南建工集团大力实施科技兴企战略,大胆实践“精益求精”的科技理念,着力推进自主创新,强化绿色施工和新技术推广应用,加快科技成果转化,为创精品工程提供了技术保证,并带动了企业整体质量水平的提升。

今年11月18日, 2016-2017年度第一批中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)在北京揭晓,湖南建工集团承建的青海省西宁曹家堡机场二期工程航站楼、南岳生物制药有限公司血液制品产业园项目建安工程(一期)、攸县发展中心主楼三个工程上榜,获得9项鲁班奖。至此,湖南建工集团已连续17年共获得86项鲁班奖。

质量是生命,是品牌,也是市场,湖南建工集团靠质量与精品意识赢得了客户、品牌和市场。集团2016年业务总量突破1000亿元大关。

创新,关键在人才。湖南建工集团始终坚持以人为本理念,给予人才充分的信任和事业平台,打造了一支精通工程管理、坚持诚信经营的项目经理队伍,专业技术齐全、素质较高、熟练掌握各种操作技能的施工队伍,集团拥有各类专业技术人员2万余人;集团还不断完善选人用人制度,创新人才培养模式,以“内培外引”的人才战略,优化调整集团人才引进和培养机制,积极探索用人双轨制,加大了施工、投融资等专业成熟人才和职业经理人的引进力度,使“人”这一最为宝贵的资源为推动企业创新与发展发挥出了最大作用。

 4  管理与时俱进 发展路径升级

“企业不管如何改革发展,企业管理必须与时俱进。只有持续提升集团管理能力,才能解决管理水平与经营规模不相匹配的矛盾,才能适应日趋激烈的市场竞争,实现发展的可持续,必须逐步向精细化、规范化、专业化管理道路迈进。”这是叶新平的思考,也是湖南建工集团管理创新的路径与方向。

随着企业规模与效益的不断增大,湖南建工集团抓紧完善现代企业制度,优化企业法人治理结构,建立健全重要事项集体决策制度和监事会工作报告制度。全面推进实施新的项目管理模式,出台《集团施工项目管理试行办法》和《集团项目物资管理办法》、目标管理合同范本和股份制管理合同范本,大力推广实施项目目标管理制和项目股份合作制两种商业模式,为集团全面深入推进“二三四五六”项目管理改革奠定了基础,项目管理水平得到了稳步提升。

经营升级也推动着湖南建工的管理升级、发展路径升级。结合产业结构调整和盈利模式的转变,湖南建工提出向管理要效益和效率,要核心竞争力和可持续发展能力,通过强化“五位一体”(质量、安全、进度、成本、技术)项目管理,进一步理顺集团的管理链条。加强财务管理,通过ERP系统、项目资金管理系统、NC核算系统对接统一,强化资金集中管控。

大力拓展融资渠道,探索多元化融资,显著增强了集团的筹融资实力。发行企业债7.8亿元,永续债14亿元,建融资产管理股份有限公司发行基金近40亿元,为集团开辟投资经营市场在自有资本金筹措上提供了有力支持;入股长沙农商银行,进入银行业金融机构;湖南建工产融双驱的经营格局进一步形成。

注重依法治企,突出项目风险管控,加强合同评审,依法决策、依法经营管理水平进一步提高。集团主动与国际市场接轨,积极开展诚信合规建设,累计培训近万人次,完成尽职调查资料1000余份。加强诉讼和案件管理,有效维护了企业权益。

湖南建工集团的转型升级,提质增效,为我省深化国企改革带来了促动与启示。

对于“十三五”及湖南建工未来的发展规划,湖南建工集团领导班子提出,要用5年左右的时间,将集团打造成为市场竞争力强、资产规模大、管理先进、技术含量高、跨行业和专业经营,集项目“投资、融资、施工、营运、管理”于一体的总承包集成商,并实现优良资产和主营业务整体上市,成为具有较强核心竞争力和国际竞争力的国内建筑业先锋企业。

“一个国有骨干企业在推进自身转型升级发展的同时,要自觉合拍于国家和地方政府重大战略取向,便能内生出拉动经济增长、促进企业发展等多重积极效应。”湖南建工集团董事长叶新平表示,建工集团执着于质量效益型跨越发展的卓越追求,将紧紧围绕省第十一次党代会提出的“创新引领、开放崛起”战略,为全省稳增长、促发展多作贡献,为建设富饶美丽幸福新湖南贡献积极力量。http://hnrb.voc.com.cn/hnrb_epaper/html/2016-12/30/content_1176427.htm?div=-1

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